Terug- & vooruitblik met het strategie & Human Capital team
2024 was een jaar vol groei, innovatie en krachtige samenwerkingen. Van strategische doorbraken tot succesvolle internationale projecten: samen hebben we indrukwekkende resultaten geboekt. In een serie van artikelen delen de teams van Health~Holland hun hoogtepunten van het jaar en kijken we vooruit naar een veelbelovend 2025.
Verschillende teams werken nauw samen binnen Health~Holland: strategie, Human Capital, internationaal, Publiek-Private Samenwerking (PPS), communicatie, valorisatie, secretariaat en financiering. Door de expertises van elk team samen te brengen werken we als Health~Holland aan een gezamenlijk doel Nederland gezonder en innovatiever te maken.
Team strategie ondersteunt bij het opzetten, implementeren en monitoren van strategieagenda’s binnen de Life Sciences & Health (LSH) sector en het Maatschappelijk Thema Gezondheid & Zorg (G&Z) van het Missiegedreven Topsectoren- en Innovatiebeleid (MTIB). Denk hierbij aan agenda’s zoals de Kennis- en Innovatieagenda (KIA), Transitieagenda Human Capital (HC), en het Bidbook Investeren in de innovatiekracht en het verdienvermogen van Nederland . Hiervoor volgen we (inter)nationale ontwikkelingen binnen de LSH-sector en het MTIB. Zo houden we ons bureau en onze partners op de hoogte van belangrijke kansen en bedreigingen, zodat we hierop kunnen anticiperen, adviseren en acteren. Door onze brede inzet dragen we bij aan het versterken van strategische samenwerkingen en het realiseren van concrete doelen voor onze sector.
Het afgelopen jaar stond in het teken van belangrijke mijlpalen en ontwikkelingen voor de strategieperiode 2024-2027 van het Missiegedreven Topsectoren- en Innovatiebeleid. Een hoogtepunt was de start van de nieuwe strategieperiode van het MTIB en daarmee de lancering van de KIA G&Z 2024-2027 waarin de ambities en strategische plannen voor de komende jaren helder zijn neergezet. Ook de lancering van het Bidbook was een hoogtepunt om kansrijke nationale projecten die in voorbereiding waren voor ronde 4 van het NGF alternatieve toekomstperspectieven te bieden. Ook op het gebied van Human Capital zijn stappen gezet, zoals de voorbereiding van een Industrial PhD call in 2025 en de nadruk op het versterken van leergemeenschappen in onze sector. Dit resulteerde in mooie initiatieven, waaronder het Smarthouse Amsterdam, waar leren, werken en innoveren samenkomen. Daarnaast vonden werkbezoeken plaats, zoals naar het Leiden Bio Science Park, en het High Tech Campus Eindhoven om de samenwerking binnen publiek-private netwerken verder te versterken.
Met het oog op de toekomst richt onze aandacht zich op het vertegenwoordigen van de innovatiebehoeften van de LSH-sector in actieagenda’s van de Nationale Technologiestrategie, het versterken van impactvolle strategische publiek-private partnerschappen en het verbinden van sociale en technologische innovatie. Ook staan nieuwe werkbezoeken aan science parks op de planning, zoals het Utrecht Science Park, en zetten we in op meer aandacht voor leergemeenschappen in het kennis- en innovatie-ecosysteem. Deze inspanningen zijn essentieel om als sector toekomstbestendig te blijven en de impact van onze innovaties te maximaliseren.
Dankwoord
Bedankt voor jullie steun en betrokkenheid dit jaar. We kijken ernaar uit om samen 2025 nóg succesvoller te maken! Samen hebben we laten zien wat je kunt bereiken met visie, toewijding en samenwerking. Hier is niet alleen aan het team te danken maar juist ook aan jullie, onze partners. 2024 was een jaar om trots op te zijn, en we kijken uit naar een nog succesvoller 2025. Bedankt voor alles en op naar een nieuw en gezond jaar!
