15 jaar Health Holland: van toen naar nu

Als antwoord hierop introduceerde het kabinet-Rutte I in 2011 het nationale topsectorenbeleid. Binnen deze nieuwe aanpak werd Life Sciences & Health aangewezen als een van de negen Nederlandse topsectoren. Het ministerie van Economische Zaken nam het voortouw, terwijl het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport een belangrijke partner werd vanwege de maatschappelijke betekenis van gezondheid en zorg.

Voor iedere topsector werd een topteam opgericht dat verantwoordelijk was voor de strategische koers. Daarnaast kwam er een uitvoeringsorganisatie: het Topconsortium voor Kennis en Innovatie Life Sciences & Health (TKI LSH). Dit vormde het begin van wat later Health Holland zou worden.

In de vijftien jaar die volgden, groeiden we mee met het ecosysteem om ons heen. Steeds meer partijen, perspectieven en maatschappelijke opgaven kwamen samen. Onze rol ontwikkelde mee: van het stimuleren van publiek-private samenwerking naar het verbinden van een breed netwerk dat gezamenlijk werkt aan innovatie en gezondheid.

Deze tijdlijn laat zien hoe we ons door de jaren heen hebben ontwikkeld en hoe we samen met het ecosysteem zijn gekomen waar we vandaag staan.

2011-2016 Een basis voor samenwerking  

Met de komst van het topsectorenbeleid kreeg TKI LSH de taak om publiek-private samenwerking en gezamenlijke investeringen in onderzoek en innovatie te stimuleren. Vanaf 2014 kende TKI LSH zelfstandig subsidies toe aan onderzoeksprojecten. Met de naam Health Holland kreeg de organisatie bovendien een herkenbaar gezicht voor de sector.  

Ondertussen vonden bedrijven, kennisinstellingen, gezondheidsfondsen, universiteiten, umc's en regionale organisaties elkaar steeds vaker. Bestaande netwerken groeiden en nieuwe samenwerkingen ontstonden.  

“Ruim vijftien jaar geleden werkten partijen binnen de Life Sciences & Health-sector vaak nog vanuit gescheiden trajecten: onderzoekers werkten aan een oplossing, terwijl de infrastructuur om die oplossing bij de patiënt te krijgen pas veel later werd opgebouwd. Wat je in de beginjaren vanuit initiatieven zoals RegMed XB, dit jaar alweer tien jaar verbonden aan Health Holland, ziet ontstaan, is het besef dat je die twee sporen juist gelijktijdig moet laten lopen: terwijl onderzoekers aan een therapie werken, bouw je tegelijk aan de infrastructuur om die uiteindelijk naar de patiënt te brengen. Dat is de combinatie waar echte versnelling vandaan komt, van het lab naar de patiënt. Het feit dat we dit tienjarig bestaan kunnen vieren, laat zien dat die manier van samenwerken zich in die eerste jaren al heeft bewezen."

- Bernard Mulder, Algemeen directeur RegMed XB

2017-2021 De vraagstukken worden groter    

Met het Missiegedreven Topsectoren- en Innovatiebeleid kwamen maatschappelijke uitdagingen nadrukkelijker centraal te staan. Binnen Gezondheid & Zorg ontstonden gezamenlijke missies en een Kennis- en Innovatieagenda.

Ook de samenwerking veranderde. Naast onderzoek en bedrijfsleven kregen zorgorganisaties, patiënten, burgers en overheden een steeds belangrijkere rol bij het verder brengen van innovaties. Onze focus verschoof daarbij steeds meer naar het verbinden van partijen, perspectieven en belangen. Daarom gingen we ook steeds meer bijeenkomsten en evenementen ondersteunen en financieren, juist om partijen samen te brengen, kennis te delen en nieuwe samenwerkingen te laten ontstaan.

“Vanaf onze eerste conferenties zag ik de manier waarop partijen binnen het Nederlandse LSH-veld met elkaar samenwerkten geleidelijk veranderen. In het begin waren conferenties vooral een plek om elkaar te ontmoeten, kennis uit te wisselen en op de hoogte te blijven van ontwikkelingen in het veld. Naarmate de bijeenkomsten terugkeerden en het aantal deelnemers en betrokken partijen groeiden, werden ze steeds meer en meer een platform om gezamenlijk kansen te verkennen en knelpunten in de sector te bespreken. Ik vind het mooi om te zien hoe deze bijeenkomsten zich daarmee hebben ontwikkeld van ontmoetingsmomenten tot plekken waar daadwerkelijk nieuwe samenwerkingen en initiatieven ontstaan.”

- Hyphen Hu, Hyphen Projects, organisatie achter onder andere Innovation4Health, TopX Summit en Global Investor Forum.

Die bredere verbindende rol kreeg ook organisatorisch steeds meer vorm. In 2017 werd LifeSciences@Work volledig geïntegreerd in de organisatie, gevolgd door Zorginnovatie.nl in 2018. Hiermee werd de expertise op het gebied van valorisatie, ondernemerschap en de verspreiding van zorginnovaties verder versterkt.

Hoe belangrijk die verbindingen zijn, werd tijdens de coronapandemie extra zichtbaar. Wetenschap, bedrijfsleven, zorg en overheid moesten elkaar in korte tijd weten te vinden rond een ongekende gezondheidsuitdaging.

Een sterk ecosysteem bleek niet alleen te draaien om wat je samen opbouwt, maar ook om hoe snel je elkaar weet te vinden wanneer het nodig is.

2022-2025 Een steeds sterker verbonden ecosysteem        

Na de pandemie kwamen nieuwe onderwerpen hoog op de agenda: sleuteltechnologieën, strategische autonomie, economische weerbaarheid, valorisatie en het sneller naar de praktijk brengen van innovaties.

Bovendien werden samenwerkingen groter en langduriger en ontstonden nieuwe initiatieven. Regionale ecosystemen raakten sterker met elkaar verbonden en ook internationale samenwerking kreeg steeds meer vorm. Voor ons betekende dit een bredere rol. Naast het uitvoeren van regelingen kwam er steeds meer nadruk te liggen op verbinden, aanjagen en het samenbrengen van agenda’s en partijen, zowel in binnen- als buitenland. Vanuit die rol zijn we ons de afgelopen jaren steeds nadrukkelijker gaan inzetten op belangrijke en veranderende thema’s, zoals vrouwengezondheid. Die inzet kreeg in 2025 concreet vorm met de honorering van twee programma’s op het gebied van vrouwengezondheid, die in 2026 van start zijn gegaan.

“Met de investering in ons menopauzeprogramma krijgt vrouwengezondheid de plek die het verdient: als een volwaardig en kansrijk innovatiegebied. Dat is belangrijk, want vrouwengezondheid raakt niet alleen vrouwen, maar de hele samenleving. Wanneer vrouwen gezonder zijn en langer gezond blijven, profiteren ook gezinnen, de arbeidsmarkt en de zorg. Zo bouwen we aan een sterker Nederland. Voor het Nederlandse LSH-ecosysteem biedt FemTech dan ook volop kansen om maatschappelijke impact en economische groei met elkaar te verbinden.”

- Hanneke Takkenberg, Menopause Matters (Programma van Health Holland)

2026 15 jaar Health Holland

Dit jaar bestaat Health Holland vijftien jaar. Een mooi moment om terug te kijken op wat we samen hebben bereikt en hoe onze rol door de jaren heen is veranderd, maar ook om vooruit te kijken naar wat de toekomst vraagt.  

De topsectorstructuur wordt afgebouwd en het Nederlandse innovatiebeleid krijgt een nieuwe vorm. Tegelijkertijd blijven de grote vraagstukken rond gezondheid, zorg, innovatie en verdienvermogen onverminderd actueel. Dat vraagt om blijvende samenwerking: ook morgen blijven we elkaar vinden, verbinden en versterken.

We markeren dit jubileum met een vernieuwde identiteit en een nieuwe website, passend bij wie we vandaag zijn én bij de rol die we vervullen.

IMPACT

Benieuwd wat 15 jaar samenwerken heeft opgeleverd? 👀

Houd dan zeker onze volgende story in de gaten. Daar nemen we je mee in de resultaten en mooie mijlpalen van de afgelopen 15 jaar!

‍